1、药品经营企业培训内容如下：药店员工作为药店的形象代言人，要做好充分的仪容仪表和礼仪的功课，为顾客呈现专业、优秀的形象。药店员工要注重自己的服饰美、修饰酶、举止美、情绪美，要热情、主动的为顾客提供服务：服饰美：服装样式要和谐、大方；穿戴要整洁、卫生。
2、在制药行业中，提升人力资源素质和强化员工培训是关键。尤其是以质量为中心的药品GMP培训，这对于企业的健康发展至关重要。我国药品监管机构和制药企业对此问题的重视日益增强，迫切需要探讨如何实施科学的培训策略和机制，以推动企业的实际进步。
3、岗前培训：培训内容为国家政策法规规章，药品经营和验收养护等知识，通过岗前培训使员工初步了解药品商品知识，掌握药品分类管理的概念和意义。
4、合规性培训：药品生产企业需要为员工提供必要的合规性培训，目的是使员工了解GMP制度的要求、操作标准及操作规程，明白GMP对于药品生产的必要性。标准化操作：药品生产企业制定一套标准化操作手册，确保每个生产环节都能够严格按照GMP标准进行。
5、厂房与设施、设备、物料、卫生、验证、文件、生产管理、质量管理、产品销售与收回、投诉与不良反应报告，以及自检等关键环节。最后一章附则则补充了相关补充规定。以上内容旨在提供一个全面的制药企业培训框架，帮助企业员工理解和掌握GMP标准，提升整体运营效率和产品质量。
6、理念培训 理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。心态培训 心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。心态培训旨在建立个人或员工（或其他社会关系）的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。
次以上。GSP规定医药经营企业饮片厂，一年需要对员工培训4次以上。饮片厂把中药材经产地等加工后，根据药材的性质和临床医疗的需要，把中药材切成薄片、厚片、斜片、丝状、段状、块状等一定的规格，便于进行别的炮制及储存和调剂，然后包装好销售。
那要看你们的制度是怎么制定的，GSP没有具体要求必须要培训几次，但是一般最少一季度一次，实际能做到的很少，都是在做假。
制定培训教育管理制度。有的企业规定每月集中培训学习一次，每次不少于4小时；每人每天自学2小时，并且都要做笔记，实际上这是不可能做到的。因此，制定制度时一定要做到切实可行，以免在检查时制度与实际执行不符。制订年度培训教育计划。
对于人员及培训，质量管理和药品检验人员需具备药师及以上职称或中专及以上药学学历。验收人员和营业员需至少高中学历，初中学历者需有五年药品经营经验。所有相关人员需接受专业或岗位培训，并通过地市级以上药监部门的考试，取得岗位合格证书后才能上岗，且不得兼职。药品零售连锁门店需遵循上述规定。
1、公司尤其重视员工素质的提升，为员工提供良好的培训机会，聘请著名讲师对员工进行多方面的指导和服务，每年至少组织四次全国范围的培训，优秀员工还可以获得海外培训的机会。公司一直致力于提高员工的待遇，提倡快乐销售、快乐办公，并给予每个员工多维度的发展空间。
2、医药代表待遇还不错，每月的工资在4000元到6000元左右，还有奖金和提成，你可以去公司的客服人员那里问一下。
3、据说是刚进公司就给发一台掌上电脑。氛围么，应该还是不错的，毕竟是合资公司，待遇方面，个人觉得比起私企肯定要好，但和外企或大外企比起来估计就有差距了。医药销售代表，看的还是你做的业绩怎么样，那样的话奖金才高些。
4、氛围么，应该还是不错的，毕竟是合资公司，待遇方面，个人觉得比起私企肯定要好，但和外企或大外企比起来估计就有差距了。但是，销售么，看的还是你做的业绩怎么样，那样的话奖金才高些。
5、不咋样，名声很破的一个合资小外企。人员流动率大，属于为一线外企培养后备人才的公司。收入和稍微正规一点的国企差不多 大多数代表的收入不过万，基本在三五千左右。
1、福建永惠医药连锁有限公司在2011年6月22日至23日成功举办了第一期员工综合素质培训大会。这场会议在东百大厦16层举行，旨在深入实施公司的战略规划，推动争先进、创一流活动的开展，提升员工的综合能力。会议由永惠医药连锁的副总经理方茂香先生主持并发表精彩的开场演讲。
2、为积极落实永惠医药战略部署及未来规划，推动“争先进、创一流”主题活动深入开展，提高企业员工综合素质，2011年6月22—23日永惠医药连锁2011年第一期员工综合素质培训大会在东百大厦16层顺利召开。
3、通过每周组织员工读书、读报会，提高员工思想道德，通过座谈、家访，个别谈心与员工进行思想沟通，增进理解与信任；通过组织员工参观名胜古迹，看电影，员工聚会、畅玩乐园等游戏形式，使员工之间相互理解，增进感情，并在触及新事物的同时，使员工开阔了眼界，对生活、对工作都充满了激情与遐想。
1、医药公司年度培训计划（一）进行培训需求调查。作为医药企业的人力资源部门或培训组织者，首先应在培训前对受训人员的需求进行调查。需求调查的最好方式是问卷调查。问卷的设计一定要简单，而且容易能激发被调查者的兴趣。
2、为此，彩虹医械培训计划应运而生，旨在打破地域限制，提供全天候、定制化的医疗器械维修专项技能课程，涵盖设备使用、故障检测、保养维修等实战内容，辅以丰富案例，确保培训效果的显著提升，为医械人员技能升级和知识扩充提供强有力的支持。
3、培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。（四）培训对象的确定 根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。
4、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训，提高技术水平。 组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过参加培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
5、培训计划 时间的选择：活动时间可选择在两班交接班时，或节假曰、业余时间等，可根据实际情况而定。活动地点的选择：可选择在药店的会议室，或租赁其他的活动场所，如电影院、酒店的会议室等。参加对象：营业员、药店经理及其他人员。培训内容 分析企业存在的忧患得失。
1、对内管理课程 对外管理课程 企业家自我管理课程 行业讨论 讲师：包括业内知名学者和行业内专家学者。课程安排 学制一年，每月集中学习2-3天。招生名额40人/期，上课形式移动课堂，全国游学。
2、上海交通大学安泰经济与管理学院开设了《中国医疗装备事业高级管理人员MBA核心课程研修班》。该课程是上海交通大学安泰经济与管理学院联合上海交通大学生命科学技术学院专门为处于事业上升期的医疗装备行业的中高级管理人员设计《中国医疗装备事业高级管理人员MBA核心课程研修班》，学期1年半。
3、带着这个问题加上笔者多年在连锁药店的培训经验，认为工业企业应从以下几个方面进行改进： 层级化实施的培训管理： 就是按着听课者的层级来组织培训课程，即针对店员、店长、门店管理部、商品部、采购部等设计不同的课程。
4、有的，上海明和中医培训学校就很不错的，专业做中医方面的培训的，中医类的课程全部都有，比如像中医推拿，针灸，正骨，小儿推拿，康复理疗等等，课程都是理论加上实操相结合的，实操课有老师手把手带教，老师也都是科班出身，有丰富的教学经验和临床经验的。
5、主要课程：计算机应用基础、中职心理健康阳光教育、就业指导与培训、医学基础、药学基础、医药常用仪器设备基础、安全常识、药事管理与法规、医药商品学、中国非处方药、药品店堂推销技术、药剂学、药品调剂技术、药品仓储与养护技术等。
